水泥生產(chǎn)設備故障一半以上是因為潤滑不當造成的

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據統計，在水泥企業(yè)的生產(chǎn)設備的機械故障有一半以上都是因為潤滑工作沒(méi)有做到位所造成的。要降低設備的損壞率，延長(cháng)設備的使用期限，水泥企業(yè)就必須做好對設備的潤滑工作，降低設備能耗、降低設備的維修費用、提高設備的性能從而提高水泥企業(yè)的生產(chǎn)效率。 

1 水泥生產(chǎn)設備的潤滑工作中的問(wèn)題 

1.1 潤滑油選擇上的不準確 

水泥生產(chǎn)設備是否能夠正常運轉，關(guān)鍵是要選擇正確的潤滑油。舊的水泥生產(chǎn)機械設備的設計中所附的說(shuō)明書(shū)，規定設備潤滑只能使用指定的油品，而實(shí)際上說(shuō)明書(shū)所規定的油品并不一定適合此設備。究其原因，則是很多設計機械的工程師并不具備專(zhuān)業(yè)的潤滑知識，所規定的油品知識套用過(guò)去其同類(lèi)或相近設配所使用的油品。這就不利于潤滑油性能的發(fā)揮，影響設備的正常運作。另外，我國的科學(xué)技術(shù)不斷地進(jìn)步，使得水泥生產(chǎn)設備的規格大型化，設備的轉速、符合一級接觸應力都發(fā)生了很大的變化，原來(lái)的潤滑油已經(jīng)不能滿(mǎn)足新的要求。 

1.2 潤滑工作不及時(shí)，不方便 

生產(chǎn)水泥的機械設備種類(lèi)繁多，它們的工作條件、結構以及運作方式不盡相同，對潤滑工作的要求也就各有不同，另外還有遠距離的輸送設備距離廠(chǎng)區較遠，都使得機械設備的潤滑工作不方便也不及時(shí)，還有，很難對需要潤滑的部分的密封工作做到位，這些原因都會(huì )致使水泥生產(chǎn)設備出現故障，埋下事故隱患。 

1.3 潤滑方法不正確 

對水泥生產(chǎn)設備進(jìn)行潤滑時(shí)，在需要潤滑的部分的操作方法上有一些不科學(xué)、不規范的地方。如在對設備的潤滑系統進(jìn)行安裝時(shí)沒(méi)有對潤滑元件進(jìn)行拆洗、在日常的設備使用中不重視維護、沒(méi)有對油管路進(jìn)行定期的清洗、在發(fā)現問(wèn)題后僅僅對潤滑元件進(jìn)行更換等原因都會(huì )造成設備的磨損。 

1.4 生產(chǎn)條件不良 

水泥生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)境并不良好，絕大部分的設備都是在高溫、高粉塵的環(huán)境下作業(yè)的，它們會(huì )由于連續的高負荷運轉加快機械的磨損。 

2 做好設備潤滑工作的有效措施 

2.1 增強高效潤滑工作意識 

對水泥生產(chǎn)設備進(jìn)行潤滑的目的就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。進(jìn)行設備潤滑的工作人員必須根據設備的工作環(huán)境、工作條件、具體設備對具體潤滑油的性能來(lái)選擇具有針對性的正確的潤滑油。另外，還要對潤滑油的油質(zhì)以及材料的耗損實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅持對油質(zhì)及油量進(jìn)行定期的檢查以保證潤滑油能夠正常供給。要真正的做到以最少的油量消耗，滿(mǎn)足最大的需求。這就需要制定科學(xué)的潤滑表，確定有效的供油計劃。做到高效潤滑，就是要以最低的生產(chǎn)成本達到最優(yōu)的生產(chǎn)效率。具體地說(shuō)，就是要配置專(zhuān)業(yè)的的潤滑工作人員，健全并完善潤滑檔案，建立健全工作責任制，明確劃分責任，還要價(jià)錢(qián)對機械設備的管理。 

在設備的潤滑工作中十分有必要強化員工的思想意識，提高員工的綜合素質(zhì)，引導員工工作思想的轉變，由被動(dòng)的的工作轉變?yōu)橹鲃?dòng)的付出，調動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，全員參與到水泥生產(chǎn)設備的潤滑工作中，選擇正確的潤滑油，運用規范的操作方式，利用先進(jìn)的檢測手段，保證設備能夠高效潤滑。 

2.2 加強對潤滑故障的控制及預防

貴州水泥機械設備制造維修只有全面掌握了水泥生產(chǎn)設備的潤滑工作，把設備的潤滑工作實(shí)實(shí)在在的做到位，才能保障機械設備潤滑工作的高效性。具體地說(shuō)，就是要以故障發(fā)生以及發(fā)展的特點(diǎn)為基礎，收集設備潤滑工作中的所有信息，并加以整理與分析，做到熟悉的掌握設備潤滑故障發(fā)生的各種各樣的原因及其影響因素，只有做到這樣，才能及時(shí)有效的控制設備潤滑故障的發(fā)生與發(fā)展，且在以后的潤滑工作中能夠立即采取科學(xué)有效的預防措施。 

2.3 加強對潤滑油的管理工作 

第一、水泥生產(chǎn)企業(yè)必須對潤滑油的油品品種進(jìn)行統一管理，盡量減少其品種數量，只有這樣，才能保證潤滑油的運輸以及分配上得到最大程度的科學(xué)化、合理化；第二、水泥生產(chǎn)企業(yè)在選擇潤滑油的油品時(shí)，十分有必要檢驗油品的各個(gè)合理化指標；第三、建立專(zhuān)門(mén)的潤滑油油品存放保管庫，并保持其干凈整潔；第四、必須做好潤滑油容器的密封工作，嚴格防止雜質(zhì)混入潤滑油；第五、把潤滑油按照不同的種類(lèi)有序放置，并做好標志加以區分，防止混淆。 

2.4 回收廢棄潤滑油再利用 

水泥生產(chǎn)企業(yè)還要重視廢棄潤滑油的收存及其保管，否則不僅會(huì )造成不必要的浪費，還會(huì )產(chǎn)生嚴重的環(huán)境污染問(wèn)題?；厥盏膹U棄潤滑油也要按照不同的品種分門(mén)別類(lèi)的保管起來(lái)，于此同時(shí)，還可以對廢棄潤滑油進(jìn)行沉淀作用，以便于回收再利用，做到真正的節約與環(huán)保，同時(shí)，還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。 

2.5 加強對設備的潤滑管理及維護保養 

在水泥生產(chǎn)企業(yè)中，要尤其重視把設備的潤滑工作與其維護保養工作緊密的結合起來(lái)，設備的維護保養必須要實(shí)實(shí)在在的運用在潤滑工作中，高效的做好水泥生產(chǎn)設備的潤滑與保養工作。具體地說(shuō)，就是要在日常工作中依據企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況與工作人員的配置情況劃分出明確的責任區，并加強對潤滑設備故障的檢測與分析，及時(shí)反映機械設備的故障情況。另外，還要注重提高員工設備潤滑的技術(shù)，以降低設備故障率。還要加強對機械設備的巡檢工作，對設備的關(guān)鍵部分要進(jìn)行細致的檢查，運用各種辦法監測設備的故障隱患，把隱患消滅在萌芽前。 

2.6 重視設備的維護保養 

要想充分利用水泥生產(chǎn)的機械設備，延長(cháng)設備的使用期限，就十分有必要對設備進(jìn)行定期的維護保養。具體地說(shuō)，就是在設備的潤滑工作中，一定要確定保養的時(shí)間、規定好適度地注油點(diǎn)、規定專(zhuān)門(mén)的維護人員、規定好確定的油品品質(zhì)、規定好正確的油品數量。各個(gè)崗位的工作人員必須負責好自己職責范圍內的設備潤滑工作，并記錄好各種設備的潤滑部分及所用潤滑油的種類(lèi)，從點(diǎn)到面必須做到心中有數。另外，還可以在設備集中的區域設置一個(gè)潤滑中間機構，保證能夠及時(shí)的做好潤滑工作。 

2.7 優(yōu)化設備的作業(yè)環(huán)境 

貴州水泥機械設備制造維修在對工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化是必須遵循綜合治理，防重于治的原則，加強對生產(chǎn)設備的周?chē)沫h(huán)境的優(yōu)化，保證操作環(huán)境干凈規范，使其整潔、清新、有序。